今年以来,石楼联社在绩效考核运用过程中,不断调整实施差异化考核,有效实现绩效考核从“一刀切”到“分道赛跑”的转变,精准助力农信社提质增效。

该社通过研究“双百营销”业绩报表,分析业务短板,明确考核方向,对以下内容作出调整:一是削减机构保底设置,提高行员业绩权重,激励基层员工提高自主营销意识;二是增加一年期及以下存款净增考核权重,推动低成本存款快速增长。

根据网点调研过程中发现的问题及员工反馈意见,对不适宜部分作出调整。一是降低网点二次分配额度,提升实体行员低成本存款单价,提高行员任务营销积极性;二是增设乡镇与城区网点的地区差异系数,提高柜员业务量单价,激发员工干事创业活力。

(史全喜 杨婷婷)

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