“围绕高质量发展和科学管理两条主线，打造具有全球竞争力的世界一流企业的中国样板。”中国能源建设集团有限公司(下称“中国能建”)党委书记、董事长宋海良9月24日在第四届中国企业论坛上发表主题演讲时称。

宋海良表示，新发展格局深刻改变企业内外环境、政策、资源、能力和价值链，作为能源电力和基础设施建设领域的国家队、排头兵，中国能建应在战略层面系统实施好顶层“334”工程。

一是大力优化“三大布局”。优化生产力和产业布局，优化市场和区域布局，优化资源和资本布局，加快培育发展新动能。二是奋力推进“三大融合”。坚持横向多元化整合金融资产、融资渠道，纵向一体化整合金融资源，深入推进产融融合。坚持统筹推进信息和数据平台建设，加快产业数字化、数字产业化，深入推进产信融合。坚持跟进技术变革前沿，通过技术深化再创新，全方位推动自身产业升级换代，进而通过产业发展带动高端先进技术应用，深入推进产技融合。三是全力加快“四大转型”。聚焦海外和投资发展模式、存量业务和增量业务新兴产业布局，加快发展模式转型。聚焦管理服务型转变，业态多样化转变，经营集成化转变，加快生产经营管理模式转型。聚焦创新激励机制、主要内容、主流形式的深刻变化，加快创新模式转型。聚焦战略布局调整、资源优化配置、技术创新升级、新旧动能转换，把握传统向新兴、点状向系统、低端向高端跃升路径，加快盈利模式转型。

在宋海良看来，科学构建新发展体系，要努力打造敏捷性、适应性、高效型的组织体系保障和简约、实用、有效的机制保障。

据介绍，中国能建按照“小总部、大部制、大处室、大产业”的思路，完成了总部机构和职能的优化调整，实施了集团组建以来规模最大、层级最高、岗位最全、报名人数最多、反响最强烈的内部公开竞聘。此外，加快推进对全级次企业经理层成员任期制和契约化管理，基本实现了全覆盖。

一流的企业离不开一流的管理，中国能建坚持科学管理，系统实施卓越企业管理模型，全面筑牢高质量发展根基。

(记者 王璐)