“一票游多日”制度不仅拉动了吃住行游购娱等文旅业多要素联动，更为游客提供了更充裕的时间去放慢脚步、放松身心，细细品味景区的美丽风光，带给游客全新体验，进一步推动门票经济向产业经济转型。
“一票游多日”表现出更多正外部性，即某个经济行为个体的活动使他人或社会受益，而受益者无需花费更多成本。传统景区依赖“门票即终点”思维，游客匆匆来、匆匆去，旅游只能局限于走马观花，无法真正沉浸其中，充分领略景区的独特魅力，而“一票游多日”让游客有充足时间去挖掘景区更多美好，引领游客从“走马观花”到“深度沉浸”。
延长的停留时间宛如投入湖面的石子，激起消费的涟漪，在景区周边选择舒适住宿，品尝特色美食，购买文创产品，参与深度体验……这些周边业态无需额外成本，便共享了景区客流带来的红利，正是正外部性的典型体现。
对景区而言，多接待一位游客、多开放一天的边际成本微乎其微，景区维护成本不会因游客多停留几日而显著增加。“一票游多日”能够延长旅游消费链，相较于一次性门票收入的红利，游客消费带来的边际收益更高，能够为景区带来长期的经济效益。
20多年前，杭州西湖免费开放成为全国园林景区门票制度改革的标志性事件；3年多前，桂林象鼻山景区免费开放，意味着桂林市站在了旅游业转型发展的新起点。这些实践早已证明：摆脱门票经济的依赖、激活旅游全产业链，是一本万利的买卖。
“一票游多日”只是破题的一小步。如今，很多城市提出发展“票根经济”，即消费者凭借交通出行、文旅活动等场景的票务凭证，在后续消费场景中享受折扣、积分兑换等权益，从而形成消费链延伸、刺激更多消费行为的产生。要让消费链真正“延得长、稳得住”，仍需经营主体不断持续提升服务质量，丰富消费业态，让更多消费新热点成势成规模，避免“一日看尽长安花”。
让游客深度领略各地的自然风光与人文风情，感受旅行的真正魅力，“一票游多日”延长的不仅是门票时效，更是消费链的长度；降低的不仅是游客的成本，更是景区所在城市产业经济协同发展的门槛。
